推荐活动：2023年12月27-29日【吉林】寒假新标杆游学（可查看文末）

介绍

当前，中国旅游业正在发生突变。 市场从观光型向观光休闲型的并行发展，决定了场景上升为与风景并存。 养生养生已成为度假旅游的核心业态之一。 由此可见，休闲旅游的比重正在发生变化。 非典型景区已成为一二三产业“+旅游”的必然结果。 他们的距离逐渐郊区化、外围化、城市化，空间逐渐多元化、无边界。 化，产品逐渐多元化，体验更加生活化，功能更加系统化。

文旅景区市场的发展趋势也因资本的变化而发生变化。 文化旅游景区市场随着宏观经济环境的波动而波动。 以景区为例，资本变化只是景区更新迭代的驱动力之一，宏观环境影响下的消费变化才是推动景区前进的重要因素。 从主营业务到产品建设乃至运营细节，近年来，景区随着整体经济环境的“革命”而不断“旋转”。

目前，多数投资机构对文旅产业持观望态度。 主要原因是近3-5年来市场上真正成功的文旅投资案例很少，有文旅创业项目能够上市的公司就更少了。 不仅如此，一些资本方甚至承认“只想在山上做事”，比如门票、景区交通、索道、电梯等景区“茅台式资源”。 至于山脚下的酒店、民宿等设施，利润值不到30%，回报周期动辄数十年，资本方不太愿意投资。

这样一来，文旅景区市场的发展方向也因资本的变化而发生变化。 文化旅游景区市场随着宏观经济环境的波动而波动。 以景区为例，资本变化只是景区更新迭代的驱动力之一，宏观环境影响下的消费变化才是推动景区前进的重要因素。 从主营业务到产品建设乃至运营细节，近年来，景区随着整体经济环境的“革命”而不断“旋转”。

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一些变化

1、门票转型：从生存基石到“慢慢放弃”

首先是很多景区的生存基石——门票。 长期以来，我国大量传统景区收入结构单一。 主要收入来源是景区门票和索道、车辆运输等基础工程。 早年有景区门票三年不得涨价的规定，这就导致了这样的理解：禁令一过，“三年不涨价”就变成了“三年涨价”。年”的情况。 正是这种“涨价规律”，导致景区对门票的依赖性越来越强。 据统计，这些项目占总收入的比例高达70%-80%，毛利率达到80%-90%左右。 利润的核心。

正因为如此，在后疫情时期景区免费入场大趋势的影响下，一些二次消费能力较弱的旅游景区深受打击甚至倒闭。 然而，一些景区正在积极寻找出路，“慢慢放弃”门票收入，转而不断探索景区二次消费市场。 举个经典案例，2002年，杭州西湖风景区门票被取消。 虽然收入大量流失，但杭州依靠“241”算法，让游客在杭州多停留24小时，杭州全年旅游综合收入增加100亿。 元，新景区的营业账已经算好了。

2、产品转型：从单一产品到2.0网红产品

“门票依赖”的核心问题在于，景区过去主要坚持“景点旅游”单一模式，二次消费产品很少，导致收入数字主要以门票收入为主，收入结构单一。 在山区风景区尤其如此。 三年前，“门票+景区客运（索道、景区观光车）”业务收入的单一收入结构仍然是景区长期存在的问题。

但随着“全域旅游”、“景区综合体”等概念逐渐流行并渗透到景区，多元化经营受到更多景区的重视。 不过，景区也走了很多弯路，比如不断推出的网红产品玻璃桥、滑梯、热气球、喊叫喷泉、网红秋千、秋千桥、小火车……作为1.0产品，这些项目也有很多缺点。 显然，很容易造成审美/丑疲劳和一些安全事故，景区也会很快降温，失去美感。 目前，更多景区开始打造2.0网红产品，如长沙和广州超级文和游、武汉知音号、大唐不夜城等为典型代表，更加注重场景和体验的集中和打造。

3、服务转型：从人工服务向数字化转型

这最后的转变不仅发生在景区，更是席卷社会发展各个角落的浪潮——数字化/智能化。 据文化和旅游部数据中心发布的《全国“互联网+旅游”发展报告（2021年）》显示，在线旅游消费总额已达万亿。 如此庞大的消费市场，景区抓住趋势势在必行。

因此，在江浙沪等智能基础设施高度普及的城市，不少景区已经开始转型。 以杭州西溪湿地为例。 购买门票后，您可以凭身份证在西溪湿地的不同出入口自由出行，甚至可以乘坐游船。 疫情发生后，越来越多的景区推出了网上预约、网上购票等一系列数字化转型举措，让景区服务更加便捷、智慧。

在此背景下，智能化成为越来越多景区的标签之一。 值得注意的是，对于不同类型的景区来说，智慧旅游的实现需要不同的发展路径，否则很容易再次陷入“同质化”的僵局。 此外，数字化并不意味着冰冷、非人性化的刻板服务，而是在为出行者提供便利的同时，提供更好的服务。

4、转变思路：从容进入文旅良夜

尽管目的地已成为不少景区转型升级的“口头禅”，但仍有人分不清什么是目的地。 随着旅游业的不断发展，目的地的概念目前被学者们认可为能够满足游客需求的服务和设施的中心。 不难看出，环节中的各个科目都被弱化，并被系统的呈现所取代。

因此，对于景区来说，首要任务就是要打破原有“景点思维”的认知界限，转向“文旅目的地思维”。 减少对原有景区单一资源的依赖，改变生存逻辑，强调整体生态的协调进步。 只有思维转变之后，景区才能更加从容地进入文化旅游的良夜。

5、产品转型：拒绝网红崇拜，导向理想的产品规划

思路转变后，要把产品规划放在第一位。 首先，我们需要拒绝对网红旅游资源的崇拜。 很多时候，网红项目只能给景区带来短期的人气，而无法演化成文化，打造旅游的灵魂。 尤其是一些网红项目频频翻车，逐渐走向黑暗，甚至最终可能给景区带来反噬。

在摆脱了一些转瞬即逝的旅游项目的干扰后，景区在走向理想的产品规划之路上需要与当地文化并肩作战。 对于不同的景区，产品规划也存在差异。 对于自然景观景区成都俱周边游，可以以山为核心，打造体验产品、休闲产品，使之成为和谐社区、旅游目的地。

6、市场变化：野外旅行，酒店需注重当地特色

此外，在打造景区生活方式时，还有一个必须注意的文化注脚——酒店。 对于酒店，日本建筑师原研哉认为“优秀的酒店是对当地最好的诠释，代表着被咀嚼过的当地特色”。 在帮助人们出行、安全过夜、恢复体力、提供良好睡眠方面，酒店除了基本功能外，也是一个“使者”，诠释当地自然的潜力，通过建筑将设施清晰、令人印象深刻地展示给客人，即景区独特的民居风格。

从确定景区风格，到搭建产品框架，再到不断精雕细琢，满足与时俱进的新兴客群需求，绝非像景区里那么简单直接。过去的。 随着文旅融合大势发展，国有资本和民间资本势必全面进入该行业的改造建设。 未来，景区作为文化和旅游产业的重要载体，必然会发生翻天覆地的变化，成为虫虫。 ，依然化身龙，依然靠内容、品质、运营、品牌。 大浪冲走了沙子，但留下了真金。 梦想和繁荣只能给予那些掌握未来钥匙的人！

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几个趋势

一、疫情下旅游业的发展方向

疫情冲击下，国内旅游的发展方向可概括为三个提升：城市休闲提升、乡村休闲度假提升、国际旅游替代提升。

2、改善城市休闲

我国人均GDP已突破1万美元大关，进入后小康时代，我国城市休闲将进入通过高质量发展满足人民日益增长的美好生活需要的新阶段。 未来，我国城市休闲发展将形成以下趋势。 首先，城市休闲发展将从规模型横向发展转向质量型纵向发展，发展质量不断提升。 其次，城市休闲将迎来主客共享，不仅为旅游区提供休憩的好去处，也成为当地居民出行的好去处。

3、乡村休闲度假提升

乡村优越的生态环境和健康的生活方式成为很多人旅游休闲的选择。 从传统观光农业到休闲农业再到乡村度假，乡村旅游不断升级发展。 特别是在COVID-19疫情之后成都俱周边游，农村成为休闲度假、短途旅行的重要方式。 在此过程中，农村要抓好“三个改进”，解决“三个问题”。 一是农村休闲环境的改善； 二是乡村休闲内涵提升； 三是乡村休闲业态完善。 乡村休闲旅游的发展涉及乡村产业发展的多个方面。 “土地、资金、人才”是需要解决的三个问题。 因此，首先要落实乡村休闲旅游产业用地的保障和规范。 其次，要整合各类乡村休闲旅游产业资金。 最后是培育和吸引乡村休闲旅游产业人才。

具体议程

中国-吉林12.27-12.29

12月26日（星期二）

[下午]：万锦世贸中心报道

【晚上】：欢迎晚宴

12月27日（星期三）

【上午】：万科松花湖滑雪场——北纬43度全球公认的黄金滑雪场

分享主题：冰雪资源利用多元化，专注打造一站式冰雪体验项目

分享嘉宾：一方城特色产业联盟运营顾问、鲁商集团乡村振兴顾问、“清欢文旅”、“朝日酒店”创始人宋涛