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最近在刷知乎的时候，看见一个让我感触很深的话题，有个网友提问：

为什么现在的人难找工作？

这条帖子有4000多关注，近千万的浏览量，可见大家对此都很有共鸣。

其实大家找工作难，企业招人也很难！

前两天同学聚会，一个老同学托我给她孩子找工作，说现在工作特别不好找。

我和另外一个开公司的朋友，我俩听完几乎异口同声地说，可我们也招不到合适的人啊！

最近我们公司在招社群运营和内容运营，在招聘软件一发布岗位，不夸张地说，一天至少可以收到近百份简历，但能到面试环节的寥寥。

找工作的找不到合适的工作，招人的招不到合适的员工，这背后其实是期待上的不对等的问题。

我们的教育体系培养出来的是会答题的人，但实际上企业要找的是成年人。

硅谷知名公司奈飞（Netflix）以超高薪著称，他们的企业文化第一准则就是：“我们只招成年人。”

什么是成年人？

代际领导力专家Leo叔叔认为，成年人要具备这四个特点：

有独立思考能力

能做出自主选择

为自己选择责任

顾及他人的感受

然而成年人不是说你到了18岁就是成年人了，这只是生物意义上的解释，而是需要在工作中经历和成长，才能变成成年人。

所以说，我们最不缺的是拿着高学历的巨婴，最缺的是有一技之长的成年人。

但问题是企业并不想招你进来再培养为成年人，企业不想承担这个过程成本，他们希望招进来的就是成年人。

可是对于求职者来说，我不工作我怎么成熟啊？

这就形成了一个悖论，公司需要有经验的员工，而员工需要工作来获得经验。

那以前这个问题为什么不那么突出呢？

因为以前我们刚入职场的时候，技术还没有那么发达，我们会做一些很初级的工作。

比如我的第一份工作，就是在一家外企给一个不会英语但是有渠道资源的销售总监当翻译。

放在今天来看，这种初级的工作几乎已经不需要人为了，AI就可以解决。

现在企业更需要的是一个人，独立完成一个闭环的工作。

这个闭环可大可小，大可以是一个产品的设计，小可以是一个用户的转化。但无论怎样它的复杂度和对人的要求，都比仅仅做一个单纯的执行要高。

但这部分，恰恰是在学校学不到的。

因为在学校，唯一的闭环是学习-复习-考试。

放在以前，学校里学不到，可以到工作里学，那时候企业是愿意花时间来培养人才的。

可是现在的节奏普遍更快，而且更卷，尤其像大厂，大都不是培养人的逻辑，而是筛选人的逻辑。

大厂本身入职门槛就高，招来的人本来就很优秀，这些优秀的人进来之后就开始内卷。卷不动的，或者那些绩效考核末位的，自然就被筛掉。

但是中小型的公司没办法采用这套机制，创业公司不可能说招来100个人招人，然后再刷下去90个人。

我们需要招的岗位是有限的，而且也承担不起人员来来去去的成本，因此也会在招人上更谨慎。

所以现在我回想起刚上班的时候，公司会组织非常多的培训来帮助我们适应工作，在今天这个快节奏的时代，真的是奢侈品。

而现在真的很少有人再愿意花时间手把手儿地去带人。

很多年轻人不愿意当leader，嫌太麻烦，还得操别人的心，烦死了。

而就算是愿意花时间培养人的，有时候也会觉得挺心寒。

因为人就是这样，你不知道自己不知道的。

当你不知道一个技能的重要性时候，就不会觉得公司是在培养你，反而认为真啰嗦啊，至于嘛！

所以有时候我也会想，为什么要做这种费力不讨好的事儿呢？人家又不领情，何必呢？

那我宁愿招更有经验的人，花钱买省心。

那么那些缺少经验的人势必就会被筛掉，这就是为什么这个市场越来越卷。

在这个供方市场下，如何能提升个人竞争力呢？（文末添加客服，可获取思维提升大礼包）

关于这个问题，我最近思考了很多，跟你分享一些“老板视角”，希望对你有帮助：

1、为老板提供确定性

如果让你用一个词来高度评价一个人，你会用哪个词？

放在过去，你可能会用“善良”、“聪明”、“能力强”这样的词。

但是现在，越来越多的人，高度评价一个人时，都选择了“靠谱”这个词。

为什么说一个人靠谱就是对他最极致的称赞？

从工作角度来说，所有老板都追求靠谱的员工。

因为老板需要确定性。

老板在市场上面临的都是不确定性：不确定的市场，不确定的机会、不确定的客户......

但是老板需要给到客户确定性 —— 确定的交付质量和周期；

还要给到员工确定性 —— 确定的岗位，确定的工资。

做生意就是将不确定性转化成确定性的过程。

我心里很清楚，作为老板，我赚的就是这份钱，这没什么可说的。

但这也意味着，当我用我的肉身去抵御这些外界的不确定性时，对内我就希望尽量能够给我提供确定性，而这个确定性说白了就是靠谱。

这种确定性包含了确定性的行为和确定性的结果。

要么你给老板提供确定性的结果，比如我们的销售，我才不管他几点上班几点下班，他到点儿交销售数字就好。

要么你提供确定性的行为。

比如尊重对方的时间，开会准时出现；

推进项目的时候，及早意识风险和问题，然后主动去找资源，想办法解决；

积极进行反馈，而不是问一句答一句。

其实靠谱这件事情不一定非要在重大项目中体现，反而是在日常的小事中积累的。

如果你想成为老板眼中的宝贵资产，那就从做一个靠谱的员工开始。

守时、专业、沟通、团队合作——这些都是你展现靠谱的方式。

2、养成闭环思维

在职场环境下，闭环思维往小了说，实际上是一种沟通思维。

我现在作为老板，每件事在我这里都像一个又一个的“圆环”一样。

这个圆环在任何一个节点没闭上，在我这里都是悬着的，只有闭合，这件事才会从我脑子里拿掉，而无需占着我有限的大脑内存。

如果你事情做了，这个环也闭合了，但是没有及时沟通招人，那老板就很有可能还在琢磨这个事情。

所以凡事有交代，件件有着落，事事有回音，就是这个意思。

从更大的一个角度来讲，其实闭环也是一种商业思维。

今年我让儿子去青少年演讲夏令营做助教就是为了培养他的商业思维。因为我知道学校不会教他们这些，而且只有真正去做过，才能学得会。

比如前两周他和他爸在上海做Demo，在他的认知里，他觉得自己就是去做助教的，让他干嘛他就干嘛就行了。

看到有同学来了，他也没想着要去跟人家打招呼。

所以我就得给他解释为什么他需要帮学员们破冰、融入，让他们在这个环境里边尽可能感到放松。

因为只有这样，他才会表现得更自然、更自信。家长也才会更放心.......

这才是一个完整的闭环。

那天看美国一个电视主持人说了一句话，让我印象深刻：

“我每天早上醒来都会想两个问题：

一个是我今天怎么能帮老板赚钱？另一个是我怎么能从这里边分点。”

这大概是所有老板最想要的员工了吧？