很多人会问招人做的准备工作很重要，答案就在我们今天跟大家分享的美容院招人前的准备工作中简阳美容院招聘学徒，你就可以知晓答案了。

当然简阳美容院招聘学徒，没有哪家企业不谈价钱不问素质就留下人来工作，那肯定是 没有经营管理意识。员工选择服务的企业，就像一个人过河上船一样，如果他上了一条没有船舱和护栏的木板，不管在山间小溪中飘，还是在浩瀚的大洋中航行，哪怕这块木板是红木做的，他都在随时考虑下船，再找一条结实的船上去。企业有管理制度，就像船有护栏一样，对员工就意味着安全，就意味着员工有归属感。

反之，就是动荡和不安。为了在招人前做好招到人的准备，美容院在招聘前要做好详细的准备：

(1)美容院建章建制：把岗位要求和分工做好，再根据不同的岗位要求招聘。而不是有什么亲朋先凑合着用，以后再说。结果，都是家里人，谁都不能说。办了个美容院成了亲戚安置办或救济院，不仅没人领情， 反而让许多人认为自己有道理，这种情况让美容院的院长十分头疼。有了规章制度，问题就变得比较简单了。

(2)做出美容院的人力要求：需要多少美容师、多少顾问?要不要文员、企划?财务谁做?管理人员在哪里?否则，盲目招聘，认为印象好就留下。结果，老板不清楚能让员工做什么，糊涂的员工留下等待;聪明的人不愿浪费时间，停一下就不见了。

(3)如何吸引美容院人才：到什么地方能招到合适的人?用什么吸引员工来我们的美容院?我们对自己美容院的发展明确吗?能给员工一个发展的未来吗?

(4)美容院员工人职后的安排：由谁介绍美容院状况和工作要求?由谁讲解美容院的前途以使员工充满希望?

(5)美容院吃住宿管理：如果美容院包住宿的话，员工宿舍在哪里?怎样管理?谁负责?

(6)选择合适的美容院招聘方式：通过什么渠道招人?要花费多少?什么要求?

(7)美容院员工后期培训：谁来检验员工手法，并负责技术培训?如果联系了厂家做培训，由谁来组织?谁来评估培训效果?

(8)美容院员工的考核制度和福利：如果试用不合格，我们怎样做出约定?我们跟员工签合同了吗? 建议招聘前设定目标：最好到卫校招聘素质比较高的员工，会改变我们的人员构成。

※特别提示：无规矩不成方圆。我们给员工工资就有责任告诉她每天干什么。招人前先问自己的公司制度建好了没有，然后是选合适的人做合适的亨。

※不能犯的错误：美容院不能只顾招人，用嘴巴讲用人，没有制度，没有合同，没有约定，只能吸引临时性打工妹。就像小水塘不能养大鱼一样，没有管理的美容院也招不到有实力的人。