【摘要】数控铣工在磨具制造业中抢占着重要地位，而如今数控铣工在企业中人才确流失严重，不但影响企业正常生产，更无形中大大浪费企业的人力资源成本。构建一个好的成才路径及激励机制能更好的留住人才，并发展为企业的中坚力量。

关键词：数控铣工；流失；成才路径；激励机制

1序言

现今社会，磨具制造企业诸多，市场竞争日渐激烈，磨具向多样化、多样化发展，企业在这样激烈的市场存活必须拥有一套现代化的管理方法并完善一批能支持企业发展优秀的职工。

2数控铣工人才流失缘由剖析

（1）数控铣工因为技能要求高、知识面广并须要在工作中思索并解决加工过程中的困局，相对于其它工种数控铣愈发脏、累、苦，好多新进中级数控铣工难以适应环境而退出数控铣行业。

（2）因为现今制造业对于数控铣行业需求巨大，好多铣工在技能达到一定程度后跳槽到其他公司，对人力资源、培训资源等导致重大浪费。

（3）公司没有明确的晋升形式，好多数控铣工在工作2~3年后对自己的前途倍感苦恼而选择退出，选择其它出路。

（4）一部份数控铣工工作一段时间后发觉自己不适宜机械制造行业。

3数控铣工的分级及须要达到的要求

结合公司现况和发展需求，数控铣工可分为以下5个等级。

（1）学徒。试用实习期。

（2）高级操作工。能看懂中等复杂程度（如：曲轴、壳体、板状、支架）的零件图，能看懂复杂零件的切削加工工艺文件，能使用切削加工常用治具（如压板、虎钳、平口钳等）装夹零件，能正确的安装和使用刀具，才能选择定位基准，并找正零件，才能依据说明书完成数控机床的定期及不定期维护保养。

（3）中级操作工。在（2）的基础上，能看懂装配图并拆画零件图，才能测绘零件，能编制二维、简单三维曲面零件的切削加工工艺文件，能选择和使用组合治具和专用治具并剖析并估算治具的定位偏差，才能设计与自制装夹辅具，能排除数控机床的常见机械故障并能协助检验铣床的各类出厂精度。

（4）数控编程员。在（3）的基础上，能编制高难度、精密、薄壁类零件的数控加工工艺规程并借助数控加工仿真软件剖析和优化数控加工工艺，能对零件的多工种数控加工工艺进行合理智剖析，并提出改进建议，能设计与制造高精度复杂零件的专用治具并对现有的数控机床治具进行偏差剖析并提出改进建议。

（5）数控编程师。在（4）的基础上，能对高难度、高精密零件的数控加工工艺方案进行合理智剖析，提出改进意见并参与施行，才能确定细微加工的工艺方案，在5轴数控加工中对由治具精度造成的零件加工偏差进行剖析成都最近模具加工中心招聘，提出改进方案，并组织施行，才能针对铣床运行现况合理调整数控系统相关参数。

4数控铣工的晋升路线

企业中数控铣工晋升分为纵向晋升及横向晋升，如图1所示。

图1数控铣工普升路线

5数控铣工成长策略剖析

（1）提高企业文化建设。企业可以常常组织职工座谈会、手机问卷调查等了解职工对企业建议与意见，实时改进。充分运用企业文化来引导、带领职工主动融入企业的发展建设中，提高职工企业认同感，归属感。只有职工真正认同企业能够真正的为企业的发展贡献出自己的一份力。并充分发挥干部先锋带头作用，以身作则，不怕困难，敢于前进。

（2）提高职工业余文化建设。①加强阵地建设。企业构建足球场、羽毛球场、乒乓球活动室等活动场所，构建员工书屋，自编公司简报、设置宣传栏，这种基础设施的建设为员工的文体活动提供了基本的保障，对业余生活的质量提升起到了重要作用；②积极组织举办活动。企业工会可以在节假日期间，组织员工一定时间进行一系列的趣味活动（员工运动会、演讲大赛、唱歌大赛等），并为她们送去春节的礼品。通过这种活动的举办，可以极大的丰富员工的文化生活；③丰富退职人员的业余文化生活。每年的节日、元宵节等重大节庆，企业举办走访看望离退职老党员活动成都最近模具加工中心招聘，从侧面展示企业形象，提高职工归属感及荣誉感。

（3）提高企业激励机制。企业可定期在内部举办优秀职工评比活动（如：年度优秀职工、月度优秀职工、进步奖等）使职工在精神和经济上都得到满足，充分迸发职工对工作的热情，努力进步，步步争先，营造一个和谐、平等、积极向下、爱岗敬业的生产气氛。

（4）构建人才的可持续性。企业新进数控铣工直接采用企业内部师徒制，师父等级起码为中级操作工以上。1名学徒起码指定2名以上师父，由于人员不同，各身特征也不相同，采用多人制能使学徒的综合能力更强，并定期对学徒进行考评，对优秀者进行褒扬。当操作工达到中级后，可进行对职工进行短期的轮岗制度，在新环境中的学习新的知识通过纵向联系和比较更具体、更紧密结合原有经验提高自身价值，反省自身的不足及缺点。随着经验的累积和技能的熟练，操作者也会对相关工作的理解也会进一步加深，让职工觉得有进一步学习、发展的空间。

（5）提早筛选人才。采用产学研合作形式，结合企业对操作人员的具体要求，有针对性和前瞻性地通过和中学合作培养数控铣工，提早淘汰大部份不适宜职工，降低人力资源成本。同时在中学生学习时期，由企业派出专业人才进行点对点培训，使中学输出人才更适宜企业发展的须要。

提供企业员工提高平台。企业党组织及工会应及时关注国外各类岗位技能大赛，积极参与。让职工提高视野及思路，学习其它企业的制造特性及技巧，而且可以使企业从侧面在激烈的市场中打响名号。同时对在各类大赛中得到较高名次的职工给与企业出资旅游及外出学习更先进工具技术学习的机会。

6总结

一套合理的人才路径及激励机制是技能人才不断成长的重要诱因。技能人才的培养是一个漫长、系统的过程，不能急于求成、饮鸩止渴。企业职工畅通无阻的成才路径才是留住人才、造就人才的根本。