8月9日晚，万达公布重大资产重组计划，将万达饭店管理公司和万达文旅集团注入台湾上市公司。10日万达集团官微宣布：万达彻底挥别房地产！

一、万达接连转让四家万达广场

据国家企业信用信息公示系统显示，4月17日，扬州万达广场投资有限公司法定代表人由齐界变更为张开诚，光大信托有限责任公司成为宁波万达广场的100%持股股东。

永川万达广场置业有限公司、大同万达房地产开发有限公司以及广州西湖万达广场分别于6月30日、7月3日和7月5日由万达商业持股100%变更为珠江财险持股100%，法定代表人变更为汪利。更多内容找公号小禾智库或加xiaohehr。

据万达集团官网显示，珠江国寿接手的广州西湖万达广场于去年6月23日开张，而遂宁万达广场、大同万达广场预计开张时间分别在9月初和10月上旬。

二、19家万达广场投资公司退股

而且近日万达商业还对一些万达广场有限公司的注册资本进行大幅度退股。如右图所示，5月9日至6月29日，共19家万达广场投资公司进行了退股，注册资本统一减至5000亿元。

三、激进的万达商业模式正面临挑战

对于万达宣布转让旗下的万达城、万达饭店后持续的“卖卖卖”行为和旗下公司变更工商信息崇州万达广场四楼招聘，有媒体报导觉得万达是在“抛售”万达广场项目。7月25日，万达集团独家回应称，所谓万达变卖万达广场纯粹是欺骗崇州万达广场四楼招聘，这是万达广场轻资产战略的一部份。

之前万达资产规模不断膨胀的绝招在于，通过城市综合体模式优价获得住宅用地，推动资产周转来“哺育”商业资产，同时不断外部融资满足现金流需求。

在过去几年内，万达抵押国外资产斥资2000多亿的海外并购的赢利能力弱，同时其国外文旅、酒店与广场等资产的赢利能力也不佳，致使万达缺少稳定的现金流。

目前国外地产频繁调控，更加重了对万达资金链平衡的影响，面对新政环境与市场环境的变化，万达甩卖资产换取资金，增加自身杠杆，及时地防止风险。

但轻资产模式后，大头的物管销售和房租收入将改为品牌使用咨询费，而品牌使用咨询费是否还能扛起重任不得而知，激进的万达商业模式仍面临无数挑战。