这是宋老师的第284篇原创

帮你建设管理体系，帮你看准人、用好人

为什么你招的人，没几天就走了？

有一个初创公司老板，刚开始搭建团队

创始人咨询我，说公司目前我和老婆两个人，我想搭建一个团队，开始从外面招人招人，但问题是来一个人，干几天他就不干了。

然后又招了一个人，就是老是不停地处于一个人的状态。

就是老也留不住，现在就这个问题，是怎么回事，怎么解决？

我说，其实没有留不住人的小公司，为什么你招来的新人没几天就走了，说到底就是：归属感，信任感，尊重感，价值感，缺失的问题。就要围绕这四点要做改变。

我曾经给河南一家小企业推荐过一个不错的人资。最初这个女孩儿，听说是这家企业特别高兴，她认为企业的赛道很有前景。但不到两周这个女孩儿就提出了离职。老板对这个女孩儿的印象特别好，还不愿意放人走，让我沟通一下是什么原因。

这个女孩儿说，首先进入公司以后觉得这个公司特别没有章法。没有人跟他谈他的工作内容是什么也没有工作安排。更可笑的是公司压根不知道有她这个人。

后来更离谱，把他安排到生产线说是熟悉情况，到了生产线也没有人对接，大家都在忙自己的事，她觉得自己特别多余，后来还有很多事情发生，硬忍了两周没有改善就提出离职了。

人家讲得也很中肯，觉得公司的基础实在是太差了，找不到自己的价值，更没有感受到尊重和归属感。

初创的小企业招聘想要效果好，你得先要像个公司才行。站在求职者的角度他对公司是有一个基本的认知的，作坊和公司人家还是可以区分出来的。

基于这些问题我给一些具体的建议：

1、第一，公司要有介绍，主营业务是做什么的。公司发展目标和规划是怎样的。

前景展望一下，创始人是做什么起家的，做公司的出发点和价值观是什么样的。

要给员工一些确定性，树立信心，让员工认识到老板是一个长期主义者，是个靠谱的人，做得事也是靠谱的。

2、第二，告诉员工他的岗位叫什么，工作职责和工作内容有哪些。

谁来培训他，教他熟悉工作，如果在工作中遇到问题他可以问谁。

说清这些是需要把工作类型做分析分类，分好类才能做分工。

分工明确了才能调置岗位，岗位名称，岗位职责 ，岗位工作内容，汇报和沟通对象。

这样看，是不是要预先要做的工作还挺多的？

3、第三，要提供工作条件。谁来带新员工？

最好是将新员工的工作和工作流程书面列出来，教员工做有一个口诀，我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。

经过这一轮下来，员工才能基本掌握方法。

即使这样还要经常询问是否需要帮助，能否适应 ，有什么地方不了解。

4、第四招人，给温度，给温暖。

如果是夫妻公司，最好的方法是一个人唱红脸，一个人唱白脸。不能两个人一致对外。本身就没有几个员工，你那事业也不是上天入地的事业，不必要搞得太没有人情味。

很多人自己做事是高手但是带人做事却不不会管理。

要从一个专业高手转变为团队管理者，是需要学习的。